“稳中寻机，提质增效，全力推动集团高质量发展”是2024年集团工作的总方针和总目标。标准化作为企业经营管理的重要工具，其研发和应用将为集团各部门、各子公司、各业务模块建立起统一的接口和交互环境，能够极大地降低沟通成本，真正实现提质增效。集团通过标准化工作将所积累的经验、数据、方法、案例打造成为企业管理不可或缺的工具集。
会务执行标准化
会展公司在南京国际博览中心多年的会议展览组织方面积累了丰富经验，上半年公司组建标准化工作小组，编制《南京国际博览中心会务执行标准》，并以达到行业标准级别为目标，为公司承接的各类会务执行工作提供宏观指导、操作参考，为公司相关专业培训提供理论基础，成为公司业务执行主要标准之一。
《会务执行标准》总结实际业务经验，涵盖会务前期筹备、中期落地、会务善后等共计19条关键标准，从会议策划、场地布置、嘉宾邀请、现场执行到后期总结，确保不遗漏任何一个细节。针对会务立项环节，系统性整合了各部门的工作内容，明确各自的职责与协同方式，以确保会务执行的顺畅与高效。团队将对标准进行实测，不断升级完善。
商业导识标准化
紫金商业管理公司经营的商业资产包含底商、商街、社区商业、购物中心、园区等多种形态，为满足项目运营需求、提升公司品牌形象，公司遵循协调、醒目、简洁、人性化的原则编制商业导识系统标准。
标准内容包含导视系统、安全标识、服务标识、品牌标识等，对标识的颜色、字体、图形符号、材料均制定了明确的标准。同时对标准应用实施制定了细则，包含需求调研、方案选取、制作安装和评估调整，兼顾标准化在不同的项目应用中的原则性和灵活性，大大增强了标准的可落地性。
景观模块标准化
奥体建设2023年从管理标准化、产品标准化、技术标准化三大维度完成了25项设计标准化文件，对规范设计管理、提高设计效率、合理控制成本等发挥了指导性的作用，实现了标准化工作从无到有的突破。
2024年奥体建设持续发力，逐步补齐设计标准化拼图。上半年将景观模块节点标准化与企业logo和IP形象相结合，完成景观专业的模块梳理，并面向客户进行宣传推广，进而提升品牌辨识度与认可度。
2024年河西集团将以实事求是、追求实效、适度前瞻为原则，以标准应用及更新、管理查漏补缺为基础，以重点难点提升、开展支撑企业未来战略为方向持续开展标准化建设工作。
