8月4日，河西集团召开2022年人力资源管理工作会。集团党委副书记、董事缪昌根出席会议并讲话，集团人力资源部、各公司人力资源分管领导及人力资源负责同志参加会议。
会议总结了集团上半年人力资源重点工作，并对集团下半年深化国企改革三年行动、三项制度改革攻坚、任期制和契约化管理落地、职业经理人管理提升，工资总额管理、市场化用工管理、干部管理、全员绩效考核等重点专项工作进行了安排部署。
缪昌根指出，一要统一思想认识，强化责任担当。集团人力资源系统承担的考核项多、任务繁重，相关单位要加强组织领导，压紧压实责任，要加强沟通协调，强化协作配合，协同推进目标任务各项指标的落实。二要吃透考核精神，细化目标任务。职能部门要主动对接相关主管单位，对照计分细则逐项分析，逐项细化分解；对于指标，要自加压力、提高标准；对于推进困难的工作，要积极与相关单位沟通，寻求多方支持。三要强化跟踪督促，狠抓推进落实。集团人力资源部对照考核目标任务做好指导、服务、监督，定期分析研判，全程跟进落实；各公司对标对表，逐项研究，积极推进，实时反馈，确保圆满完成各项考核任务。
各参会单位围绕集团2022年高质量发展绩效评价和党的建设成效评价指标中人力资源相关考核指标完成情况及下半年工作计划进行了研讨交流，与会人员一致表示，将紧紧围绕集团年度重点工作采取切实举措，切实提高政治站位，按照市场化的改革方向，巩固三年行动成果，深化“三项制度”改革，建立长效机制，推动集团公司人力资源管理工作再上新台阶，为集团高质量发展提供人才支撑。
