5月19日下午，河西集团召开财务工作总结部署暨委派财务经理述职工作专题会议，集团总经济师、党委委员萧泽筠，财务管理部负责同志，子企业全体委派财务经理及集团本部财务管理部全体人员出席会议。
会上，财务委派经理依次进行了工作述职，重点介绍了所服务的子企业2021年财务决算工作和2022年全面预算工作的组织及开展情况、资金及财务风险管控情况、财务团队建设情况以及在财务工作难点和建议等。
财务管理部从全面预算、财务决算、资金管理、财务信息化及财务团队建设等方面对集团财务管理部过去一年的工作进行了总结，并根据集团部署通报了2022年财务重点工作，并结合2022年子企业重点工作对各位委派财务经理提要求。
萧泽筠对集团财务工作给予了高度评价，充分肯定了财务在风险防控、融资成本控制上的工作成效，并对财务委派经理提出几点工作要求：一是要认清自身的责任。作为集团向子企业委派的财务经理，首先要代表集团行使财务监督管理职能，其次要充分融入子企业，与子企业共成长，不遗余力地助力子企业的高质量发展。二是要认清子企业法人主体责任。作为独立的企业法人，子企业应积极谋划，做好长、短期规划，打造自身的造血功能，使其向着健康、可持续的方向发展。三是要高度重视预、决算工作，以预算为抓手做好企业财务管理工作。四是要做好财务团队建设。要注重人员管理方式，严格控制财务人员的入职底线，同时应充分认识到“严管就是厚爱”，为子企业打造一支专业过硬的财务力量。五是要做好财务信息化工作，有序推进业财一体化信息系统建设。六是要加强业务学习，逐步向管理会计转型。
现阶段，2021年财务决算工作和2022年全面预算工作均告一段落，此次会议的召开，起到了承上启下的作用，既是对过去工作的总结，也是对未来工作的展望，给全体财务人员打了一剂有效的“强心针”。
