为进一步拓宽法务工作管理思路，提升集团法务工作管理水平，近期集团法务审计部一行先后赴中国建设银行江苏省分行、苏美达集团进行法务工作调研交流，积极学习法务管理及信息化建设的先进经验。
在交流过程中，江苏建行法律事务部副总经理李国帅为集团法务人员详细介绍了部门设置、人员培养、合同管理、法律风险监督防控等多方面法务日常工作，同时就建设银行法务管理信息化建设的成熟经验进行了分享。集团法务人员带着问题，认真听取建行的优秀做法与经验，积极请教法务管理信息化建设的工作细节与思路，并表示深受启发。
在此之后，集团法务审计部与江苏建行法律事务部有关法务人员结队同行，共赴苏美达集团开展法务管理交流活动，在苏美达集团法律及风控合规部总经理杨国峰一行的陪同下，参观了苏美达一楼发展史展厅，近距离感受苏美达的发展历程和成就。在随后的座谈中，杨国峰总经理以详实的数据和经典案例，介绍了如何充分调动法务职能，实现多个业务版块法律服务的联动与共享，并围绕“预防”“闭环”等关键词，深入交流、分享法律为业务赋能的具体举措和特色做法。现场气氛热烈，互动频繁。
此轮对标学习，不仅提升了集团法务人员对法务信息化管理的认识，同时也开阔了法务管理的思路，为今后更好地开展工作提供了新的借鉴和启发。目前，河西集团正在搭建信息化多场景应用平台，集团法务审计部将结合工作实际，积极推进法务管理信息化建设，坚持把好企业合规、合同审查、风险防控“三道关口”，不断提升法务管理工作实效，为集团经营发展提供更有力的法律支持。
